Новости и общество - Финансовый Менеджмент - Точное и подробное объяснение управленческого контроля затрат

Lexa793 | Просмотров: 564



В этом мире ожесточенной конкуренции, очень важно для компании, чтобы адаптироваться к изменениям в долгосрочной перспективе. Управление затратами, в основном в адаптации компаний к повышению их доходности с меньшими затратами. Это необходимо для того чтобы контролировать цену, когда вы решаетесь на рынок. Управление затратами, контроль сделок, особенно с контролем различных расходов, связанных с ведением бизнеса.

--- Сохранил Формула Заработок

Кроме того, это общая ответственность, которая требует усилий каждого человека, связанные с компанией. Он может иметь три основных аспекта в рамках своей компетенции:
Чтобы узнать центрам затрат и их отклонений (если таковые имеются) с отраслевыми стандартами.
Чтобы выяснить, почему мы несем больше затрат, чем у наших конкурентов.
Для борьбы с способов, с помощью которых мы можем управлять нашей стоимость до уровня, при котором наши конкуренты, или ниже.
Этапы Управления Затратами
Есть несколько шагов, которые ведут нас к исправлению форма контроля затрат и повысить рентабельность компании. Все этапы играют важную роль в разработке политики компании, чтобы выделяться на рынке. Эти шаги включают:

Установление стандартов
Основной шаг, который компания должна следовать настройка целей и задач, которые он хочет достичь в ближайшем будущем. Цели поставлены инициалы стадии планирования и выступать в качестве базовой линии для оценки фактического исполнения. Цели не должны быть настолько большими, что они становятся невозможно достичь. Принятия правильных решений является важным фактором, который влияет на достижение целей в долгосрочной перспективе.

Анализ Затрат
Второй важный шаг, который компания должна взять анализ затрат. Это дает смету и дает подробный отчет о расходах, полученных компанией по центрам затрат. Центры затрат являются подразделения различных отделов в компании, где возникают затраты, я. е. , закупки, производство, управление, продажи и маркетинг, распределение, и т. д. Общая стоимость разбивается на средняя цена за единицу.

Сравнение стоимости
После определения затрат, понесенных в каждый отдел компании, мы сравниваем индивидуальные затраты компании на конкурентов. Основной целью осуществления контроля затрат является максимизация прибыли за счет снижения затрат, понесенных при производстве. Если затраты конкурентов ниже, чем компании, это означает, что зазор должен быть сужен. Разница между стоимостью компании и стоимостью конкурентов, называется ценой отклонений.

Мониторинг процесса
После того, как стоимость разницы не понял, важно внимательно посмотреть на процесс, посредством которого компания работает. Контролируя должным образом ведомственный стоимость, он становится легче для компании, чтобы сосредоточиться на тех областях, в которых он отстает. Кроме того, процесс наблюдения приводит к более эффективному использованию ресурсов. SWOT-анализ (используется для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз) может быть большим подспорьем для компании. С помощью этого метода, компания получает четкое представление о своих сильных и слабых сторон. Это весьма важно для компании, чтобы работать на его недостатки, нежели конкурируют с сильным конкурентом. Кроме того, компания должна предпринять корректирующие меры в отношении элементов затрат.

Реализация предложенного подхода
Очень важно, чтобы корректирующие меры, которые были выработаны правильно реализовать. Предыдущий шаг нам помогли найти бреши в нашей стоимости брони. Настало время исправить это и вернуться сильно. Компания должна установить целевые расходы за год, исходя из текущих результатов и затрат конкурентов и попробовать его достижения к концу года. Важно, что пересмотр и отзыв быть сделано в течение года, чтобы увидеть, если все идет по задуманному плану.

Элементы затрат
Это довольно важно знать об элементах затрат, когда мы говорим об управлении контроля затрат. Правильного и своевременного рассмотрения этих расходов может помочь хороший контроль затрат, понесенных компанией на свою продукцию. Вообще говоря, существует три элемента затрат:материальные
Труда
Расходы
Материал
Материал не материальные вещества, которые входят в состав продукта. Это одна из самых важных составляющих затрат, и процесс управления затратами во многом зависит от его. Важно, что компания использует свой материал в надлежащем порядке. Потерь материала добавляет к стоимости и должны быть рассмотрены после. Инвентаризации должны быть надлежащим образом контролироваться, чтобы не допустить потерь. Методы управления запасами, таких как ABC-анализ, ОКЗ (количества заказа), ФСК анализа, двухуровневую систему, и т. д.. должны быть правильно внедрены в компании, чтобы уменьшить расходы за сырье.

Труда
Труд является важным элементом управленческого контроля затрат. Чтобы минимизировать Затраты, труда могут быть хорошо обучены, так что они становятся хорошими. Важно также, что часы в и часы время проверяются на регулярной основе. Еще один способ сократить затраты труда, чтобы избежать раздутых Штатов, которые в противном случае добавляет к стоимости компании. Частые проверки сотрудников и отзывы обеспечит лучшие результаты в компании.

Расходы
Расходы только материал и труд в компании можно охарактеризовать как расходы. Эти расходы должны быть посмотрел внимательно. Они могут быть разделены на две части: (1) прямые расходы; и (2) косвенные расходы. Канала распределения должны быть рассмотрены должным образом, чтобы предотвратить любое чрезмерное поступление денежных средств в систему. Техники ремонт, наем машин, аренда, и электричество должны быть рассмотрены должным образом, чтобы предотвратить избыточное денежных потоков.

В настоящее время, программное обеспечение управления затратами во многом помогает компьютеризировать процесс. Управление затратами является важнейшим фактором для любой компании выжить на рынке и, следовательно, эти дни, с очень серьезно. Бизнес-это постоянная борьба за выживание, самосовершенствование и сокращения расходов. Так, компания должна быть динамичной, пытающиеся внедрить изменения, если он хочет выжить на рынке. В большинстве отраслей сегодня рынок убер низким, и единственный способ не видеть вашу компанию быть съеденными конкурентами заключается в реализации позитивных изменений в себе.



Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Точное и подробное объяснение управленческого контроля затрат Точное и подробное объяснение управленческого контроля затрат